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　　今年以來，江漢油田按照集團公司“深化上游一體化發展”要求，深化與江漢石油工程公司、石化機械公司、經緯公司等一體化運行，建立地質工程一體化平臺，深化方案設計、生產運行、市場運營、“四提”成果迭代、考核聯動成果共享等五大機制建設。截至目前，累計鉆井完井120口、施工進尺64.8萬米，進尺完成率104%，提前完成全年進尺目標任務，并創下歷史新高。

　　為進一步深化“一平臺+五機制”模式，江漢油田成立一體化合作開發領導小組，組建氣藏地質、鉆井工程、試氣工程等8個專業領域一體化專家組，全方位提升源頭方案設計優化質量，全過程指導施工實時動態優化，全生命周期迭代提升認識和技術水平。同時，整合涉及頁巖油氣產能建設等相關專業的管理職能，依托油氣產能建設管理中心，跨專業、跨單位組成生產運行、鉆井工程等7個一體化運行工作組，圍繞重點項目攻關，一體化推進頁巖油氣產能建設工作。

　　為保障一體化管理規范運行，該油田一體化合作開發領導小組審議通過“1+3”一體化管理制度體系和一體化聯合驗收管理實施細則、一體化結算審簽優化方案，讓一體化運行管理、效益分成、考核獎懲有章可循、有據可依。今年以來，累計梳理一體化管理制度22項，其中，新制定7項、新修訂9項，系統宣傳貫徹6項，為完善一體化運行機制筑牢了制度基礎。

　　他們聚焦創新驅動，以現場需求、現場難題為導向，分析各專業施工流程，對標國內外先進指標，設立8個重點攻關項目，細化出27個子項目，明確當前技術需求和攻關迭代目標，進行對標追蹤。先后定制開發13種鉆頭、4種螺桿鉆具及5種提速新工具，同時迭代升級14種產品，應用后有效助力生產運行提速提效。